# Comment arbitrer entre projets IT ?

> Arbitrer entre projets IT : critères de valeur, capacité disponible, scénarios what-if et décision en comité. Méthode en cinq étapes.

- HTML: https://www.simpleworkload.com/fr/questions/comment-arbitrer-entre-projets-it
- Markdown: https://www.simpleworkload.com/fr/questions/comment-arbitrer-entre-projets-it.md

## Comment arbitrer entre plusieurs projets IT concurrents ?

On arbitre entre projets IT en confrontant la valeur de chaque projet à la capacité disponible : on note les projets sur des critères communs (valeur, risque, urgence), on regarde ce que la capacité nette permet de démarrer, puis on compare des scénarios avant de décider en comité. Sans capacité fiable, les arbitrages sont subis plutôt que décidés.

## Méthode en cinq étapes

- Fixer des critères communs : valeur métier, risque, urgence ou échéance réglementaire, effort.

- Calculer la capacité nette disponible par équipe et par compétence.

- Classer les projets et voir jusqu'où la capacité permet d'aller.

- Simuler des scénarios : décaler, étaler, renforcer ou externaliser.

- Décider en comité, consigner la décision et la revoir à intervalle régulier.

## Erreurs courantes

- Arbitrer sur la valeur sans regarder la capacité.

- Tout accepter et laisser la surcharge faire le tri.

- Ne pas consigner les décisions, donc les remettre en cause à chaque comité.

- Oublier le run dans la capacité disponible.

## Dans Workload

1. Consultez la capacité nette et les conflits par équipe.
2. Créez des scénarios what-if sans toucher au plan réel.
3. Présentez le pack de capacité au comité de pilotage.
4. Appliquez la décision et suivez le planifié vs réel.

## FAQ

### Quels critères retenir ?

Valeur métier, risque, urgence ou obligation réglementaire, et effort. Ils doivent être partagés et notés de la même façon pour tous les projets.

### À quelle fréquence arbitrer ?

À chaque comité de portefeuille, souvent mensuel ou trimestriel, et dès qu'un événement majeur change la capacité.

### Faut-il un PPM pour arbitrer ?

Pas obligatoirement : une vue de capacité fiable et des scénarios suffisent pour arbitrer sur la capacité ; un PPM ajoute la gouvernance financière.

## Sitemap

- [Markdown sitemap](https://www.simpleworkload.com/sitemap.md)
- [XML sitemap](https://www.simpleworkload.com/sitemap.xml)
- [llms.txt](https://www.simpleworkload.com/llms.txt)
- [llms-full.txt](https://www.simpleworkload.com/llms-full.txt)