Comment piloter un portefeuille IT sans Excel ?

Workload permet de noter un RAG officiel par projet, de figer un snapshot de comité, de suivre bénéfices et risques critiques, et d'alimenter des widgets CODIR — pour tenir la salle depuis le produit, pas un deck reconstruit chaque mois.

Pilotage portefeuille IT
sans Excel

RAG, freeze comité, valeur et risques — le parcours Head of PPM pour un CODIR crédible.

Les indicateurs de la DSI, prêts pour le COMEX.TTM moyen 53 jours · Utilisation budgétaire 31,3 % · Capacité utilisée 92 % · Conflits d’allocation 11TTM moyen53 joursExcellentTTM prévu : 53 joursUtilisation budgétaire31,3 %Sous-utiliséBudget planifié : 690 000 €Capacité utilisée92 %moyenne sur 12 moisConflits d’allocation11Critique6 personnes concernéesCapacité utilisée12 derniers mois · équipe DSIMoyenne 92 %130 %100 %70 %40 %Capacité 100 %nov.déc.janv.févr.marsavr.maijuinjuil.aoûtsept.oct.oct. 2026111 % · surchargeMix Run / Build / InnovationRépartition des charges · 12 mois66,7 %RunRun66,7 %Build21,7 %Innovation11,6 %Workload
Les indicateurs de la DSI, prêts pour le COMEX.

Questions fréquentes

Le RAG remplace-t-il le statut projet ?+

Non. Le RAG est un signal de santé indépendant du cycle de vie (PLANNED, IN_PROGRESS…). Il sert au comité ; le statut reste opérationnel.

Que fige le freeze comité ?+

Un snapshot immuable du portefeuille (RAG, valeur, risques) à T0. Vous le rouvrez après la réunion sans recalcul live.

Faut-il un plan Enterprise ?+

Le comité filiale (RAG, freeze, CODIR) est au cœur PPM. Le consolidé multi-filiales et SCIM sont Enterprise — voir pages holding et SCIM.

Et si tout est P0 — comment arbitrer sous contrainte de capacité ?+

Le pilotage tient la santé (RAG/freeze). L'arbitrage décide go/kill/defer quand la capacité est insuffisante. Voir la page dédiée : arbitrage portefeuille IT.

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