Pourquoi un PMO IT a besoin de Workload ?
Parce que compiler des slides n'est pas un métier d'arbitrage. Workload prépare le Comité Capacity : surcharges, Soft/Tentative déplaçables, scoring d'affectation, planifié vs timesheet. Vous challengez la demande ; le DSI tranche — vous n'êtes plus le greffier du comité.
Pour les PMO IT
Préparez l'arbitrage. Ne compilez plus.
Votre valeur, c'est la qualité des décisions — pas le PowerPoint du dimanche soir.
Questions fréquentes
Workload remplace-t-il Jira pour le PMO ?+
Non. Jira reste l'exécution. Workload est la couche capacité et préparation d'arbitrage. Sync Tempo possible selon le plan.
Comment gagner du temps sur le reporting ?+
Les vues capacité et conflits remplacent une grande partie de la consolidation manuelle. Le flash comité part des données live, pas d'un export figé.
Quel lien avec l'outil d'allocation ressources ?+
L'allocation Hard/Soft/Tentative est votre levier quotidien ; le Comité Capacity est le rituel. Voir allocation ressources IT.
Peut-on cohabiter avec un PPM existant ?+
Oui : PPM pour la gouvernance lourde si besoin ; Workload pour la capacité opérationnelle et le rituel hebdo. Voir Workload vs PPM.
Par où commencer la première semaine ?+
Importer équipes/projets, marquer les Hard critiques, lister les > 100 %, tenir un premier Comité Capacity de 30 min.
Et face à Monday / Asana côté métier ?+
Les métiers peuvent garder leur outil d'exécution. Le PMO consolide la capacité dans Workload pour l'arbitrage transverse.