Aucune méthode ne suffit seule : SAFe et PI Planning cadrent la capacité d'un train agile, Scrum et Kanban bornent la charge par itération ou par limites de travail en cours, la loi de Little explique l'effet du travail en parallèle sur les délais, la théorie des contraintes désigne le goulot d'étranglement et le facteur de focus ramène la capacité brute à la capacité réelle.