Qui a besoin du capacity planning dans une DSI ?

Le capacity planning concerne tous les rôles qui décident ou qui affectent du temps : le DSI et le PMO pour arbitrer le portefeuille, le Resource Manager et l'Engineering Manager pour affecter les personnes, le DAF pour relier la capacité au budget, et le Scrum Master ou le RTE pour planifier les itérations. Chaque page décrit les défis, les indicateurs et un workflow adaptés à son rôle.

Capacity planning par rôle

Défis, indicateurs et workflow type pour chaque rôle qui pilote la capacité IT.

Dernière mise à jour : 2 octobre 2026

DSI

Savoir si la DSI peut absorber le portefeuille, et le démontrer au CODIR.

PMO IT

Consolider la charge de tous les projets et préparer des comités qui décident.

Resource Manager

Affecter les bonnes compétences aux bons projets, sans surcharger personne.

Engineering Manager

Prendre des engagements tenables et protéger son équipe de la surcharge.

DAF / Contrôle de gestion IT

Relier la charge des équipes au budget, au showback et à l'immobilisation.

Scrum Master / RTE

Planifier sprints et Program Increments sur la capacité réellement disponible.

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